АСТАНА, 7 мар — Sputnik. Женщины в Казахстане всё чаще выбирают технические профессии и строят успешную карьеру в промышленности. Они работают на рудниках, в цехах, управляют производственными процессами и руководят сотнями рабочих. Однако их путь по-прежнему непрост: совмещение семьи и работы, стереотипы о "мужских" профессиях и физическая нагрузка становятся серьёзными испытаниями.
Что помогает женщинам преодолевать эти барьеры? Какие условия могут сделать их путь легче? Поговорим об этом в канун Международного женского дня.
Начнём с любопытных цифр. По данным Бюро национальной статистики за 2023 год, почти половина казахстанцев с высшим образованием — женщины (49,3%), а среди обладателей среднего специального образования их доля ещё выше — 53,8%. При этом, на их долю приходится 48,3% рабочих мест в экономике, что подчёркивает значительный вклад женщин в развитие страны. А вот разбивка по отраслям экономики:
Доля женщин в разных отраслях Казахстана
© Sputnik
То есть уже пять лет назад женщины были весьма неплохо представлены в промышленности, хотя превалировали все же мужчины.
С уборщика до инженера
"В 2010 году мы развелись с мужем, и я поступила в Лисаковский технический колледж на специальность "Техник-технолог горного дела". После школы получить образование у меня не было возможности. В 2013 году устроилась в Краснооктябрьское бокситовое рудоуправление. Начинала я с уборщика производственных и служебных помещений. Когда пришла к начальнику, он сказал: "Мы набираем сейчас уборщиков с последующим обучением на операторов пульта управления. Пойдете?" Ну, я согласилась. Через два месяца меня уже поставили на исполнение обязанностей оператора пульта управления", - рассказывает Шолпан Тулемисова, инженер по горным работам бокситового рудника.
Шолпан 46 лет, и она 12 лет работает в горнорудной компании. Несмотря на то, что ее профессия традиционно считается "мужской", она ни разу не пожалела о своем выборе: "Мой путь был нелёгким. Были сложные моменты, но у меня были хорошие учителя, наставники, поддержка. Я не жалею, что выбрала этот путь, но не каждый справится".
Таких женщин, подобных Шолпан, большинство в промышленности Казахстана — они трудятся на производстве и искренне любят свою работу. Однако на их пути нередко возникают барьеры. Это подтверждает новое исследование “Женщины в промышленности Казахстана: кто прокладывает путь?”, проанализировавшее положение женщин в отрасли и выявившее ключевые вызовы в их профессиональном развитии.
Мужчинам проще?
Всего исследование охватило 2115 сотрудников промпредприятий нефтеперерабатывающей, горно-металлургической, машиностроительной отраслей, включая автомобилестроение, легкой промышленности из 14 регионов Казахстана. Из них женщин – 1434. Так вот, 46,3% этих женщин ощущают давление, связанное с необходимостью совмещать карьеру и домашние обязанности. У мужчин, как правило, таких "проблем" нет – они просто работают и выстраивают свой профессиональный путь.
"Семья у женщины всегда есть, и, как бы там ни было, если ты строишь карьеру, семья уходит на второй план", - комментирует Лариса Михайлова, освобожденный бригадир колесно-роликового участка вагоноремонтного завода.
С ней согласна и Алия Бакаева, токарь ремонтно-механического участка.
“Когда начала токарем работать, начальник, Владимир Дмитриевич, говорил мне: "Иди учись, будешь мастером". Но тогда дети заканчивали 11 класс школы, поступали, и я выбрала их образование, а не свою карьеру. Себя на второй план убрала, жалею", - рассказала она.
Причем, чаще всех с вызовами совмещения работы и семьи сталкиваются женщины 30-39 лет.
Стереотипы и реальность
Кроме того, многие участницы исследования отмечают, что мужчинам в целом проще продвигаться по карьерной лестнице, особенно в руководящих позициях.
✔ 48,7%женщин отметили, что в их компаниях женщины-руководители встречаются реже, чем мужчины.
✔ 43,5%респонденток считают, что женщинам сложнее добиться повышения на управленческие должности.
В исследовании говорится, что помимо анонимных опросов были проведены и глубинные интервью с женщинами из промышленности, которые также разделились во мнениях: одни считают, что пол не влияет на лидерство, другие отмечают, что мужчинам проще добиться авторитета.
"К мужчинам с опытом, стажем, конечно, прислушиваются больше. Женщинам приходится доказывать, что они тоже могут руководить. Всё ещё есть стереотипы, что женщина – это дом, семья. Но с этим можно и нужно бороться", - говорит Наталья Вишня, начальник химцеха Аксуской электростанции.
"Вот была у нас начальница, ушла на пенсию, а ее до сих пор вспоминают. "Как скажет – аж мурашки по спине". Мужчины такого эффекта не производят. Меня тоже иногда недооценивают, а потом понимают, что внешность обманчива", - комментирует Марина Крупская, мастер участка по ремонту электрооборудования.
Некоторые участницы исследования признают: физическая нагрузка на производстве порой становится вызовом для женщин.
"Женщин у нас мало, потому что физически тяжело – детали тяжелые, у нас же происходит сборка колесных пар, сдвинуть их женщине невозможно. Конечно, есть краны, но все равно приходится работать быстро, нести нагрузку. Больше женщин работает операторами", - считает Лариса Михайлова.
Однако с развитием технологий и изменением рабочих процессов многие предприятия адаптируются, создавая условия, в которых женщины успешно справляются с большинством производственных задач.
"Я часто слышала разные мнения, особенно в социальных сетях. Когда говорят о равенстве женщин и мужчин, некоторые мужчины, которые сами не работают на производстве, начинают протестовать: "Тогда пусть и в шахты идут!" Хотя на самом деле женщины уже давно работают в этой сфере. Да, я лично видела женщин на шахтах, в карьерах. Среди них есть маркшейдеры, проходчики, геологи, геодезисты. Это профессии, где много женщин. При этом я не сталкивалась с ситуациями, когда их ущемляли. В нашем коллективе нет разделения по гендерному признаку — когда мы запрашивали информацию, нас могли направить как к коллеге-женщине, так и к мужчине. Возможно, нам просто попадался хороший коллектив", - считает Эльмира Орынбасарова, доктор PhD, директор Инновационного центра геоматики Satbayev University.
Эльмире 34 года, и 13 из них она "воспитывает" будущих геодезистов, ездит по промышленным предприятиям, знает, каково женщинам на производстве не понаслышке.
С ней согласна и ее коллега, Гайни-Камаль Касымханова, профессор кафедры "Маркшейдерское дело и геодезия".
"Сейчас работать значительно легче, чем в наше время. Физически — намного меньше нагрузок. Многие работы в маркшейдерии или геодезии теперь можно делать с помощью современных технологий, просто передавая данные через интернет, а не таскать приборы", - сказала Касымханова.
Несмотря на истории успеха, исследование показывает, что женщины в промышленности по-прежнему сталкиваются с серьёзными вызовами. Среди ключевых препятствий — ограниченные возможности для карьерного роста, стереотипы, мешающие восприятию женщин как лидеров, и сложность сочетания профессиональных амбиций с семейной жизнью.
Как компании, сами женщины и государство могут снизить барьеры?
Женщины в исследовании выбрали разные стратегии для преодоления этих барьеров. Их можно разделить на три ключевых направления: корпоративные инициативы, личные подходы и государственные меры поддержки.
Корпоративные инициативы:
гибкий график, удалённый режим, социальные пакеты помогают сохранить баланс между карьерой и личной жизнью.
программы наставничества и прозрачные системы продвижения открывают больше возможностей для карьерного роста.
гендерно-нейтральные кадровые резервы позволяют оценивать сотрудников по заслугам, а не по полу.
Личные стратегии:
развитие уверенности, самопрезентация, участие в профессиональных мероприятиях помогают заявить о себе.
наставничество и обучение у более опытных коллег дают поддержку и ускоряют карьерный рост.
освоение новых технологий и переквалификация позволяют адаптироваться к изменениям в индустрии.
Государственная поддержка:
гранты и программы для женщин в технических профессиях расширяют доступ к образованию.
переквалификация помогает тем, кто хочет перейти в промышленность.
финансовая поддержка предпринимательниц и госпрограммы вовлечения женщин в индустрию создают новые возможности.
Некоторые компании в Казахстане уже запускают программы, направленные на развитие женского лидерства, поддержку карьерного роста и вовлечение девушек в технические и инженерные профессии. Но пока это не системная политика.
Мировая практика показывает, что поддержка женщин в промышленности — это не просто социальная инициатива, а стратегическое вложение в развитие компаний. Крупные международные корпорации давно внедряют программы, помогающие женщинам строить карьеру наравне с мужчинами.
Например, Siemens развивает лидерские навыки сотрудниц, Google поддерживает профессиональный нетворкинг, а Vodafone и Channel 4 адаптируют условия труда с учётом физиологических особенностей.
Такой подход доказывает: гендерные инициативы — не тренд, а эффективный инструмент для создания равных возможностей в промышленности.
