АСТАНА, 29 сен — Sputnik. Казахстанский институт нефти и газа (КИНГ) стал самым дорогим объектом второй волны приватизации в Казахстане, сообщил в четверг председатель правления АО "Информационно-учетный центр" Жанасыл Оспанов.
"Самый дорогой объект, который был продан на электронной торговой площадке, — Казахстанский институт нефти и газа, стоимость — 7 миллиардов 540 миллионов тенге", — сообщил Оспанов на пресс-конференции.
При этом самое большое количество шагов и увеличение цены сложилось при продаже Центра транспортного сервиса — от претендентов на этот лот, по его словам, поступило 1023 ценовых предложения.
Самое же большое количество участников претендовало на автомобиль Toyota Camry 2007 года, принадлежавший Атыраускому городскому отделу финансов — на него нашелся 401 потенциальный покупатель.
"При бумажных торгах такого ажиотажа и конкуренции на продаваемые объекты не наблюдалось", — заметил Оспанов.
В свою очередь, председатель комитета государственного имущества и приватизации министерства финансов Эдуард Утепов подчеркнул, что во второй волне приватизации участвовали все регионы страны. "Самые активные покупатели были из Алматинской и Костанайской областей. Если говорить о продажах, то больше всего продано в Жамбылской и Актюбинской областях, это коммунальные объекты", — уточнил он.
По сведениям Утепова, в ходе второй волны приватизации продано 314 объектов: график продаж на 2014 —2016 годы предусматривает приватизацию 622 объектов, из них за период июнь 2014 — август 2016 года была запланирована продажа 523 объектов.
"Фактически, по состоянию на 26 сентября 2016 года выставлено на продажу 509 объектов, их них продано 314, в том числе по республиканской собственности — 19 объектов, по коммунальной собственности — 157, по социально-предпринимательским корпорациям — 81 и 57 объектов холдингов", — пояснил председатель комитета.
При этом в республиканский бюджет от этих продаж поступило 7 миллиардов тенге, в областные бюджеты — 5,1 миллиарда тенге, в холдинги — 68,1 миллиарда и в СПК — 6,4 миллиарда тенге.
